自2015年以來，寧夏峰業(yè)積極響應(yīng)京能寧東發(fā)電公司號(hào)召，開展班組“7S”管理，改善企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)、促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的不斷完善，全面提升公司精細(xì)化管理水平。

此次開展的班組“7S”管理，主要目的是統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，通過班組“7S”管理不斷深入推進(jìn)，夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)推行“7S”管理是京能寧東發(fā)電公司貫徹“安全年”活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，旨在推進(jìn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化、精細(xì)化，進(jìn)一步提高企業(yè)管理的規(guī)范程度，提高現(xiàn)場安全管控水平。

在實(shí)施“7S”管理項(xiàng)目過程中，通過全體干部員工的共同努力，寧夏峰業(yè)公司的基礎(chǔ)管理得到了顯著提升，安全生產(chǎn)保持了長期穩(wěn)定，設(shè)備治理和現(xiàn)場環(huán)境改善十分明顯。在改造環(huán)境的同時(shí)，7S管理也在潛移默化的改變?nèi)说男袨?、提升人的素養(yǎng)，員工的行為進(jìn)一步規(guī)范，責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)士氣進(jìn)一步提升，企業(yè)形象和核心競爭力顯著增強(qiáng)。在推進(jìn)過程中，員工的努力付出得到了大家的認(rèn)可，自己動(dòng)腦動(dòng)手改善、創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性被全面激發(fā)出來，優(yōu)秀的改善成果、新奇實(shí)用的改善創(chuàng)意、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)與先進(jìn)個(gè)人不斷涌現(xiàn)。

寧夏峰業(yè)公司在經(jīng)理李志民的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)“7S管理提升”提出了三點(diǎn)要求，一是要繼續(xù)牢牢把握7S管理的實(shí)質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)地融入到安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備治理工作當(dāng)中，不搞形式主義，確實(shí)推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場問題的落實(shí)解決；二是各部門要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，不斷鞏固7S管理的各項(xiàng)成果，要做到持之以恒、提升素養(yǎng)，要勇于開拓創(chuàng)新、追求卓越；三是要不斷延伸7S管理的深度和廣度，努力實(shí)現(xiàn)安全7S、創(chuàng)新7S、發(fā)展7S、價(jià)值7S，爭創(chuàng)一流管理效益、一流安全生產(chǎn)、一流節(jié)能環(huán)保、一流員工素養(yǎng)，為江蘇峰業(yè)集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展注入強(qiáng)勁的動(dòng)力。

配電間內(nèi)景