秋高氣爽,峰業(yè)首鋼項目部迎來了首鋼自備電廠#2機組檢修任務(wù),項目部在提前準備,精心策劃下,檢修工作于8月25日正式開工了,此次檢修以6S為準則，開展全方位標準化管理。

        檢修伊始,在項目經(jīng)理許為榮的帶領(lǐng)下，對此次檢修提出了高的標準要求 ，作業(yè)中樹立好的榜樣，對各個檢修小組進行了明確的要求樣板，以6S標準要求做好此次檢修工作。

        6S就是“整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)、安全”而形成好的制度，貫穿整個檢修現(xiàn)場。6S管理不僅能夠改善檢修現(xiàn)場環(huán)境，更能提高檢修水平，提高質(zhì)量，提高員工士氣。從細節(jié)抓起，樹立問題意思，6S管理讓每位員工成為自覺行為規(guī)范，從而形成標準化的管理模式。

        檢修開始后許為榮經(jīng)理經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)員工工作,以現(xiàn)場實際,講解6S要求,使員工真正理解了6S在現(xiàn)場工作中的應(yīng)用。從定置化擺放、文明施工要求、受限空間作業(yè)、起重作業(yè)、電氣焊作業(yè)、各個作業(yè)點的安全提示、警告等，讓員工在檢修實際工作中學會了6S的應(yīng)用，真正體會了6S的作業(yè)中的好處。

        檢修工作還在進行中……

經(jīng)理做檢修前動員。

 
檢修時的宣傳版。

有限空間作業(yè)中人孔門前的提示。

 
員工在作業(yè)中。

 
經(jīng)理指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)。

 
做好安全措施后，員工在有限空間內(nèi)作業(yè)。