近日，針對其它電廠發(fā)生的安全事故，安慶項目部組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，并加大反“三違”工作力度，通過專項活動、培養(yǎng)氛圍、強(qiáng)化監(jiān)督檢查等措施，遏制“三違”行為，保持全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。

一是全面提升安全培訓(xùn)質(zhì)量。將“安全”二字植入人心高度重視在常規(guī)培訓(xùn)教育的基礎(chǔ)上，開展形式多樣的安全教育活動，將“安全”二字植入人心，讓每位員工從思想上由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，在提升員工對安全知識掌握的同時，有效調(diào)動了員工的安全工作熱情，尤其針對安全意識淡薄、操作技能差、安全責(zé)任心不強(qiáng)、經(jīng)常性“三違”等人員進(jìn)行了重點安全教育，以培訓(xùn)教育質(zhì)量的提升，有效降低了“三違”行為的發(fā)生。

二是抓典型、樹標(biāo)兵，營造全員參與的良好氛圍。充分利用QQ群、微信群等載體，大力宣傳安全生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè)，通過抓典型、樹標(biāo)兵等一系列宣傳教育活動，營造了濃厚的反“三違”工作氛圍。在實際生產(chǎn)中，項目部管理人員堅持發(fā)揮模范帶頭作用，以實際行動打造“三違”人人抓、人人管的良好氛圍，形成了安全生產(chǎn)的良好局面。

三是強(qiáng)化重點區(qū)域盯防。把工作現(xiàn)場作為杜絕“三違”的重點防范區(qū)域，采取檢查與抽查相結(jié)合的方式，對值班紀(jì)律、“三違”行為等進(jìn)行嚴(yán)格查處，并對安全生產(chǎn)的薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)、重點崗位進(jìn)行重點盯防。同時要求各班組對習(xí)慣性“三違”和經(jīng)常性“三違”人員進(jìn)行重點盯防，并在班前會、安全會等會議上進(jìn)行曝光，讓當(dāng)事人、責(zé)任人受到相應(yīng)的懲罰，突出安全監(jiān)察工作的剛性管理，使員工重視“三違”、畏懼“三違”、遠(yuǎn)離“三違”。