為了搞好內(nèi)蒙古峰業(yè)安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)和各項工作的順利進(jìn)行，公司特許經(jīng)營中心總經(jīng)理王萬秋同志于06月24日14時組織召開了安全工作部署及生產(chǎn)經(jīng)營分析會議，內(nèi)蒙古峰業(yè)經(jīng)理華東、副經(jīng)理許為榮、運行部部長趙耀東、安監(jiān)部專工王萬山及各班組長以上管理人員參加了會議。 

       會上，王總根據(jù)現(xiàn)場實際情況，提出五點要求：一：綜改結(jié)束后，現(xiàn)場遺留的缺陷，各專業(yè)要自行羅列，列出計劃，協(xié)助兄弟單位逐一消除；二：安全月馬上要過去，安全這根弦要緊繃，時刻不能放松，以危險化學(xué)品為安全重點，以“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”為主題，對生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、生活區(qū)進(jìn)行全方位隱患排查治理，不留死角；三：班組加強(qiáng)安全、技術(shù)培訓(xùn)，提高班組技術(shù)力量，打造一支技術(shù)強(qiáng)硬、作風(fēng)優(yōu)良的維護(hù)團(tuán)隊；四：為落實集團(tuán)精神，各級人員積極參與創(chuàng)新管理工作；五：工會要發(fā)揮作用，積極組織開展員工業(yè)余活動，豐富員工八小時以外的業(yè)余生活。 

       內(nèi)蒙古峰業(yè)項目經(jīng)理華東要求，王總上述所提要求，各專業(yè)互相配合，積極行動，近期全面落實到位。 

       最后，我們有理由相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，華總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的共同努力下，在全體員工的積極參與下，內(nèi)蒙古峰業(yè)的安全生產(chǎn)一定會有一個更加美好的明天。