2018年9月25日，峰業(yè)集團在京召開了為期兩天的第三季度總裁工作會議，全面總結了上季度集團公司各項工作，部署了下季度的重要任務。 

       會議中首先由集團公司高管層匯報了各自分管范圍內的工作情況和目前工作推進過程中的突出問題，然后由各子公司負責人具體匯報了第三季度市場開拓、盈虧、資金、對外結算、應收賬款等具體情況，重點對單個造價百萬以上項目進行經(jīng)營成本和盈虧狀況分析。 

       許董事長在總結講話時指出，各子公司需根據(jù)自身的經(jīng)營內容，對各類報表進行仔細檢查與調整，確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性，同時要根據(jù)公司制定的《成本控制法》做好預控、跟控、核控等方面的工作，確保公司能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展經(jīng)營。 

      本次會議，對集團目前的經(jīng)營狀況做出了分析判斷，并著重闡明了成本控制與企業(yè)發(fā)展的關系，提振了全員信心，堅定了奮斗的目標。最后許董事長鼓勵大家要凝心聚力、同舟共濟、共克時艱，努力將集團打造成國內一流的現(xiàn)代化大型環(huán)保企業(yè)。