2015年12月28日，河南峰業(yè)環(huán)?？萍加邢薰居山?jīng)理孫富軍主持召開2015年工作會議，客觀總結(jié)公司2015年取得的各項(xiàng)成果和存在的問題，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，研究部署2016年各項(xiàng)工作任務(wù)，動員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。 

       2015年是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。回顧過去的一年，公司全體員工在江蘇峰業(yè)集團(tuán)公司和河南峰業(yè)經(jīng)理孫富軍的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。 

經(jīng)營指標(biāo)完成情況 

       自2015年6月1日起我公司運(yùn)維的河南萬基2×330MW脫硫脫硝除塵項(xiàng)目正式進(jìn)入BOT模式，6-12月份累計發(fā)電量28.1億KW/h，石灰石用量58500噸，液氨用量1285噸，石膏產(chǎn)量104538噸（9月1日起自主經(jīng)營）。自萬基項(xiàng)目開展以來，我公司突出主營業(yè)務(wù)、抓好業(yè)主需求，針對業(yè)主項(xiàng)目生產(chǎn)工況不定因素較多、業(yè)主要求不一的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，積極做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項(xiàng)目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)并滿足了業(yè)主的需求，全面保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。 

安全文明生產(chǎn) 

       安全文明生產(chǎn)是一項(xiàng)涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提。自我公司籌備開展以來，全年無人身傷亡事故、無重大設(shè)備損害事故發(fā)生。為了保證人身和設(shè)備的安全，安監(jiān)部積極籌劃、安排《電業(yè)安全規(guī)程》的培訓(xùn)，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，凡是把安全放在首位，定期安排各生產(chǎn)一線人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安規(guī)、運(yùn)規(guī)，確保各項(xiàng)工作安全可靠的進(jìn)行。 

       運(yùn)行、檢修各崗位員工對所屬設(shè)備的各種運(yùn)行操作、參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、性能狀況等主要內(nèi)容的熟練掌握以及著重對設(shè)備系統(tǒng)的工藝流程、設(shè)備的運(yùn)行操作、安全注意事項(xiàng)及技術(shù)特性要求等方面，進(jìn)行了詳細(xì)地學(xué)習(xí)和掌握，拒絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保了分公司相關(guān)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。 

目前面臨的形勢和任務(wù) 

       目前國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策處于逐步調(diào)整的過程，市場竟?fàn)幦遮吋ち?，原材料價格大幅度上漲我們的環(huán)保行業(yè)難免受到?jīng)_擊。由于長期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備陳舊老化，備品備件不到位，原有設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)已不符合現(xiàn)有國情，有的已危及到安全生產(chǎn)，設(shè)施革新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫。 

      2016年我公司要實(shí)現(xiàn)以下任務(wù)目標(biāo)： 

      一、要加強(qiáng)和規(guī)范管理：由原來的救火式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展及業(yè)主的要求。 

      二、節(jié)能降耗：精細(xì)化運(yùn)維調(diào)整使生產(chǎn)原材料石灰石、液氨、廠用電、水、氣、汽下降同比5%，節(jié)約生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)在可控范圍內(nèi)。 

      三、2×330MW超低排放工程改造：提前準(zhǔn)備、全面介入，嚴(yán)抓工程安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行需求，在改造過程中實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造達(dá)到合理優(yōu)化，節(jié)約成本，避免后期技改造成的二次浪費(fèi)。 

      一直以來我河南峰業(yè)公司著重打造出有一支吃苦耐勞、勤奮學(xué)習(xí)、能打硬仗、勇于攻堅的多方位的干部員工隊(duì)伍，新的一年，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)， 正向我們招手，我公司堅信，有了大家的“主人翁”精神，全體員工正確履行所在崗位的工作職責(zé)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，再接再厲，以“主人翁”的精神，嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚(yáng)成績、克服不足，把所學(xué)的專業(yè)知識和技術(shù)技能運(yùn)用到公司的生產(chǎn)建設(shè)之中，爭取為公司的安全運(yùn)行和改革發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。