為全面做好季節(jié)轉換期間的安全生產工作，內蒙古峰業(yè)以秋季安全大檢查工作為抓手，以事故預防為目的，層層落實責任，強化過程監(jiān)督，采取自下而上的檢查方法，以“三個強化”扎實推進秋查工作的開展。

    強化組織領導。公司成立了以項目經理為組長的秋季安全大檢查領導小組，下設辦公室，負責對秋季安全大檢查工作的策劃組織領導,形成了在秋檢領導小組統(tǒng)領下，各部門部長負總責，各專業(yè)主管緊密配合，全體職工積極參與的秋查網絡管理體系。各部門根據生產實際，認真編制了詳細的秋檢檢查項目表，細化整改方案，將整改任務落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，確保組織到位、落實到位、責任到位。

    強化檢查重點。以岱電制定的“對標、對照、對表”方式開展我們公司內部的秋檢工作，以“查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患”為重點檢查內容，以京能集團下發(fā)的《火力發(fā)電廠安全性評價標準》和《防止電力生產事故的二十五項重點要求》為依據,對春季安全檢查整改項目的完成情況、易燃易爆等危險化學品的儲存、使用等情況、設備在迎峰度夏后的狀況以及防寒、防凍、防火、防交通事故、防人身事故措施等方面的落實情況進行了認真檢查。

    強化過程管控。公司在秋查過程中按照檢查項目和計劃邊查邊改，從完善規(guī)章制度、落實人員責任、強化人員培訓等方面，認真制定整改方案、深入分析問題產生的深層次原因，落實責任部門、責任人。對暫時不能完成的項目，認真研究進行安全風險評估，在秋檢自查過程中將風險評估問題編入整改計劃，舉一反三制定防控措施，確保秋檢工作不留死角。